九州中国有限公司观察丨宗馥莉正式接手娃哈哈！接替父亲宗庆后任董事长

据企查查App显示，近日，浙江娃哈哈实业股份有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长、总经理，由宗馥莉接任法定代表人、董事长职务。

同时，多位主要人员均发生变更。企查查信息显示，该公司成立于1993年2月，注册资本9179.1755万元。

娃哈哈实业公司成立于1993年2月，注册资本约9179万元人民币，经营范围含初级食用农产品、水产品、百货、针纺织品、服装、皮革制品等销售，洗车服务，摄影服务，健康管理服务，物业管理等。

宗馥莉正式掌舵娃哈哈，去年成为中国女首富

宗馥莉是娃哈哈创始人宗庆后之女，1982年1月17日出生于浙江杭州，毕业于美国佩珀代因大学，是浙江省政协第十一、第十二、第十三届常务委员。

宗馥莉于2004年完成学业后归国，并加入娃哈哈。2007年，宗馥莉担任宏胜饮料集团总裁，通过对宏胜集团改革整合，带领宏胜集团成为一家全产业链饮料生产企业。2016年，宗馥莉又带领团队推出独创定制饮料品牌KellyOne。2018年，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长，领导娃哈哈品牌升级。2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。2021年12月，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。

2024年春节前，娃哈哈创始人宗庆后因肺癌病重入住浙江大学医学院附属邵逸夫医院。2024年2月25日，宗庆后因病医治无效逝世，享年79岁。随后宗馥莉接手娃哈哈。2024年10月，宗馥莉以810亿元的身家成为中国女首富。

宗馥莉掌舵娃哈哈后，推动了一系列改革措施，涉及企业管理、渠道优化、产品战略及薪酬体系等多个层面。2024年，作为娃哈哈新掌门人，宗馥莉交出了执掌后的首份业绩答卷，2024年娃哈哈成功拉齐了十年前的业绩规模。

有媒体这样评价宗馥莉：“她看重效率、数字化、一体化，她不怕打破旧有的组织体系和公司习惯，她高度看重每个动作的流程化。”

此前宗馥莉卸任多家娃哈哈旗下公司法人

5月以来，宗馥莉卸任多家娃哈哈旗下公司法定代表人。

天眼查App显示，此前河源恒枫饮料有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人，由祝丽丹接任。同时，宗馥莉由执行董事、经理变更为董事，祝丽丹任经理，浙江启力投资有限公司退出股东行列，新增宏胜饮料集团有限公司为股东，同时多位主要人员发生变更。

河源恒枫饮料有限公司成立于2017年12月，注册资本为4500万美元，经营范围含食品用塑料包装容器工具制品生产、食品生产、食品销售、饮料生产、食品用塑料包装容器工具制品销售、机械设备租赁等。股东信息显示，该公司现由宏胜饮料集团有限公司、恒枫国际（香港）有限公司分别持股90%、10%。

5月29日，宗馥莉再度卸任娃哈哈旗下公司法定代表人，西安恒枫饮料有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人及总经理职务，由祝丽丹接任。同时，该公司新增浙江启力投资有限公司为股东，注册资本从1000万元人民币增至4500万美元。西安恒枫成立于2017年12月，主营饮料生产与食品销售等业务。

500亿元饮料帝国的交棒时刻

2024年2月25日，娃哈哈官方微博发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。1945年出生的宗庆后是第一代民营企业家的代表性人物之一，其创办的娃哈哈家喻户晓。

回顾宗庆后的传奇一生，其在商业领域从无到有缔造娃哈哈“帝国”时已年过不惑——42岁那年，宗庆后先借钱接手校办企业经销部，后推出第一款专供儿童饮用的营养品，进而凭借独创的联销体模式，将娃哈哈的名声打响到全国各地。

回看过去几年娃哈哈的种种动作，在宗庆后、宗馥莉的一退一进之间，掌舵人交接的齿轮早已开始转动。

宗庆后出生于1945年10月12日，家里有兄妹五人。1987年，宗庆后靠借来的14万元接手杭州市上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰、文具、纸张起家。

1988年，在朱寿民教授指导下，娃哈哈开发出第一款专供儿童饮用的营养品。自此，娃哈哈开启了增长时代。

2010年、2012年和2013年，宗庆后曾三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”。公开资料显示，2010年娃哈哈营收突破500亿元，但公司业绩在2013年登顶后逐渐下滑。2013年娃哈哈营收近783亿元，2014年—2020年分别实现营收728亿元、494亿元、529亿元、464亿元、468亿元、464亿元以及439亿元。2021年起，娃哈哈营收重回500亿元以上。

谈及首富身份，宗庆后曾对媒体表示，“其实是不是‘首富’，我心里都没有起伏。当年开始创业是为了生存而奋斗，等资本积累完成，是在为社会工作，财富实际上也是社会的，对我而言就是个数字，体现人生价值而已”。

因其开创的“联销体”模式，宗庆后被外界誉为营销大师、管理大师，“联销体”制度亦被作为顶级商学院案例，至今仍是行业内主流的销售模式之一。

所谓“联销体”，即娃哈哈将经销商与自己的利益绑在一起做销售。1990年代，娃哈哈曾要求经销商按销售计划打全额保证金，给对方高于银行贷款的利息，经销商需按要求进行市场运作，年底分利润。

通过这种方式，娃哈哈与经销商建立了紧密合作，销售网络一直延伸到农村，使产品能在一周内铺向300多万个零售终端。

宗庆后曾在访谈节目中谈起宗馥莉，说娃哈哈有三分之一的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。宗庆后说：“民营企业家的第二代至少有50%不愿意接班，因为我们第一代创业家（文化）层次比较低，他们大部分都是留学回来的，我们做的行业，他们不一定喜欢。宗馥莉她还是愿意的，但是未来的发展方向和我可能会不一样。”

半岛新闻客户端综合封面新闻、每日经济新闻、企查查等整理