文/段思平
5月1日，一则关于链家地产的消息在朋友圈里疯狂传播，这则消息宣称：从5月25日起，链家全国6000家门店将成为中国“失联儿童守护站”，请家长告诉孩子，只要与家人走失，就去链家，那里的员工会保护孩子，帮孩子回家……然而，这则目前确实是来自链家官方的“广告”，却引起了警方的强烈反感。(5月2日新华网） 对于链家地产的这则“广告”，警方表达了强烈反对，其理由是：孩子一旦走失，第一时间应该是留在原地等待家人，或者找警察求助，而不是满大街去找链家门店，造成更大的与陌生人接触的风险。此外，链家毕竟是一个追求利润的企业，这会不会是一个噱头大于实质的营销炒作呢？
毫无疑问，在公益表象的背后，链家肯定有其商业利益的考量。但是，我们也不必因此就不由分说地斥责企业炒作并进行抵制，而要看其做法能不能带来实实在在的社会效益。无论如何，至少链家提出了一个很重要的问题：在走失儿童救助方面，民间力量能否成为警方的一种有益补充？链家与警方是不是二者必选其一的互相排斥关系？按照警方的说法，链家目前在国内只有6000多家门店，且多数分布在大城市，而警方在全国的派出所有4万余家之多，而且实现了对城、镇、乡的全覆盖。从找到的概率来看，找警方肯定是优于找链家的。但问题在于，对于帮助走失儿童来说，毕竟还是参与的社会资源越多越好。
链接与警方，不是互斥而应是互补的关系，警方完全可以因势利导，整合一切愿意提供帮助的社会力量。有困难当然第一时间要寻求警方的帮助，但万一孩子所处的位置不太容易找到派出所，却正好离链家门店很近，为什么不去找链家呢？如果链家把帮助走失儿童这一点做好了，有更多企业效仿，更多企业门店能成为走失儿童的避风港，那岂不是让社会变得更安全？
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